LovesTheTeam.com

oktatás

1

Készítsen új márkát és tegye híresséés felismerhető. Rendelje meg az áru eredeti logójának létrehozását - ez nagymértékben segítheti az ügyet, és biztosítja az áruknak a fogyasztó számára való jobb emlékezetét. Aktívan népszerűsítheti termékét, a reklámozás és promóció leghatékonyabb eszközeit: a rádiót, a televíziót, a nyomtatott sajtót, az internetes oldalakat, valamint az utcai hirdetéseket (hirdetőtáblák, bannerek stb.). Néhány árucsoport esetében a közlekedés, a liftek, a csomagok stb. Hirdetése hatékonyan működik. Ne pénzt takarítson meg a reklámozásra, mert meg kell győződnie arról, hogy az áruk "megismerkednek", a márkája folyamatosan látható volt. Azt mondhatja, hogy a termék promóciója sikeres volt, ha hallja, hogy a véletlenszerű emberek zenélnek dallamot a hirdetéséből.

2

Kóstolja meg a terméket. A többségben élő emberek nem szeretik kísérletezni, és megkapni azt, amit már megpróbálták vagy tanácsoltak. Annak érdekében, hogy egy ismeretlen termékhez adjon pénzt, ez kétséges öröm, így a potenciális vásárlóknak lehetősége nyílik arra, hogy ingyen próbálja ki a terméket. Ezenkívül a fogyasztó bizalmat kelt a gyártóban, aki nem félek a termék nyílt vizsgálat alá helyezésére, és ezért felelős a minőségért.

3

Interaktáljon a közvetítőkkel együttműködve. Nem csak a vásárlók bizalmatlanok az új, hanem a forgalmazók, akik szintén felelősek áruk, amellyel dolgoznak. Bár az árukat még nem reklámozták, azt csak eladni kell. Később, amikor a közvetítő meggyőződött arról, hogy termékei keresettek, megváltoztathatja ezt a feltételt. Azáltal, hogy eladja az árut a közvetítőknek személyes használatra, kedvezmény mellett jelentősen ösztönözheti munkájukat, és növelheti saját ügyfélkörét is.

4

Bemutatja az eladókat az új termékkel. Végtére is, nem ritka, hogy az ügyfelek nem tudják, mit válasszanak, és várnak tanácsot az eladótól. Küldj ki mintavevőket, mutass be bónuszokat és bónuszokat a legjobb eladásokért. Adja az eladóknak kedvezmé nyeket a termékeiken, valamint szervezzen csoportos tréningeket az értékesítés növelése érdekében.

Szüksége lesz rá

• - A személyzeti táblázat;
• - a naptár;
• - számológép;
• - az 1970-1980-as normatív törvény;
• - személyi okmányok.

oktatás

1

A módszer leghatékonyabb módjaA munkavállalók létszámának meghatározása a vállalkozásban, meghatározva az alkalmazottak átlagos létszámát. Készítsen asztalt. Az első oszlopban írja le a hónap számát, a második - jelöli a vállalkozásnál kiadott szakemberek számát egy adott hónap minden napján.

2

Kérjük, vegye figyelembe, hogy az átlagos száma személyzet magában foglalja a munkaszerződések keretében dolgozó alkalmazottakat, a munkavállalókat, akik nyaralni, üzleti útra vagy betegszabadságra járnak. Ne foglalja bele a polgári jogi szerződések alapján dolgozó szakembereket, a szülői szabadságon vagy a szülési szabadságon lévő nőket, valamint az elbocsátás iránti kérelmet benyújtó alkalmazottakat.

3

Számítsa ki az átlagos havi létszámot. Ehhez összegezze az alkalmazottak számát a hónap minden napján. Ezután oszd meg az eredményt 30-ra (a naptári napok átlagos száma egy hónap alatt).

4

Végezze el a fenti eljárást mindegyikhezaz elmúlt év havi, azaz a januári és decemberi időszakra. Hajtsa össze az eredményeket és oszd meg 12-et (az évek hónapszámát). Tehát megtalálja az átlagos létszámot.

5

Határozza meg a havi kibocsátást. Ez a pénzmennyiség, amelyre a termékeket (alkatrészeket) gyártották, a naptári év minden egyes hónapjára összeadják, és 12-tel osztják el.

6

Határozza meg a személyzet létszámát. Használja azt a mutatót, amelyet a 20. század 70. évének árai határoztak meg. Jelenleg a kormány nem dolgozik ki ilyen normákat. Noha a gazdaság minden egyes ágazatához az infláció figyelembevételével indikátort kell kifejleszteni.

7

De a módszer meghatározása szükségességét személyzet az inflációs tényező rendelkezésre áll. A gyakorlatban az 50-es értéket érdemes megemelni, ez a korrekciós mutató szükséges a világpiacon kialakult rubel árfolyamon elért eredmény kijavítása érdekében.

8

Szorozzuk meg az átlagos létszámot a termelési volumen millió rubelben és a korrekciós tényezővel. Így megkapja az összegét személyzet.

oktatás

1

Formázza meg céljait társaság. Különbözőek lehetnek: növekvő nyereség,a piac telítettsége és a fogyasztó igényeinek kielégítése egy adott termékben, a részvényesek tőkéjének növekedése. A vállalkozás bizonyos mértékig törekszik az összes cél elérésére, de egy vagy több prioritás lesz. A legfontosabb cél meghatározásához gondoljon arra, hogy az érdeklődő csoport milyen fontosabb, mint bármi más. Lehet részvényesek, hitelezők, munkavállalók, fogyasztók, vezetők, beszállítók, hatóságok, a társadalom egésze.

2

A küldetés egy nyilatkozat, amelybenmegfogalmazta a vállalat céljait és prioritásait. Ez egyfajta alap a célok és célok meghatározásához. Ez a kijelentés jelezheti, hogy a vállalat másoktól eltér. Határozza meg és határozza meg a versenyterületet. Több összetevője van - ágazati, földrajzi, fogyasztói. Írja le, mit keres a cég, vagyis meghatározza tevékenységének stratégiai irányát. Állítsa be, milyen ismeretekkel, készségekkel és készségekkel kell rendelkeznie a személyzetnek. Olyan személyek csoportját azonosítsa, akinek érdekeit a vállalat elsősorban védi. Egy küldetés meghatározható egy hosszú dokumentumban és egy rövid kifejezésben.

3

A társaság céljainak megfogalmazása. Ezek hosszú távúak és rövid távúak lehetnek. Lehetőség van piaci, pénzügyi, termelési, szervezési célokra is. Például az ügyfelek számának növekedése vagy a piac bizonyos százalékának növekedése, az értékesítési mennyiségek növekedése stb. A piacon vannak, például a fióktelep megnyitása, az új műhely létrehozása, az új technológiák fejlesztése és elsajátítása. A pénzügyi célok közé tartozik a termékek számának értéknövekedése, a költségek csökkentése, a nyereségesség növelése és a termelési költségek csökkentése. A szervezeti célok a személyzetet érintik. Ez egy adott szakma alkalmazottainak számának növekedése, a bérek emelkedése, az új vezetői döntések alkalmazása. A céloknak meg kell felelnie bizonyos követelményeknek. Meg kell valósulniuk, konkrétan, időzítettek. Olyan kritériumok is vannak, amelyek alapján megállapítható, hogy sikerült-e elérni a kívánt eredményt. A célok nem mondhatnak ellent a missziónak és egymásnak.

4

Határozza meg, hogy mit kell tenni a hosszú távú célok elérése érdekében. feladatok Vannak módszerek a célok elérésére. Például az ügyfelek számának növelése érdekében meg kell növelni az áruk és szolgáltatások körét, létrehozni egy távoli területen a cég fióktelepét, új terméktípus létrehozását megteremteni, hirdetési cég fejlesztése és megvalósítása. Új technológiák kifejlesztésére lehet szükség az új berendezések vagy a személyzet képzése haladó képzéseken. Minden hosszú távú feladat több kisebbre oszlik. Például, ha egy alkalmazottat egy tanfolyamra vagy szemináriumra küldesz, akkor a több szeminárium közül a leghatékonyabbnak kell lennie, meg kell találni a fizetési módot, az alkalmazottak helyett a képzés idején. Pontosan ugyanúgy osztják szakaszokra és más feladatokra.