A termelési hatékonyság növelésének módjai
A termelési hatékonyság növelésének módjai
A növekvő verseny és a válság ellenérea hatékony termelésirányítás gazdaságában egyre fontosabb feladat. Ennek megoldása érdekében számos tényező elemzésén alapuló integrált megközelítést kell kidolgozni.
Teljesítményértékelési kritériumok
A termelés hatékonyságának értékelése tovább folytatódikszámos kritérium alapján. Gyakrabban kvantitatív teljesítménymutatókat használnak az elemzésben. A dinamika nyomon követése lehetővé teszi számunkra a termelés hatékonyságának csökkenését, és intézkedéseket hoznak a probléma megoldására. Az egyik legfontosabb elemezhető kritérium a jövedelmezőség, amely tükrözi a vállalati erőforrások felhasználásának hatékonyságát. A jövedelmezőség általában a bevétel (bruttó jövedelem) és a teljes költség között van. Ez kifejezhető nettó jövedelem (kapcsolódó jövedelmezőségét értékesítés értékesítés), a termelékenység (az arány az értékesítést a munkaerő-költségek), valamint az innovációs (a meghatározó tényező a versenyképesség a termelés és az innováció szerepe a termelési folyamatban). A kritériumok elsőbbsége és saját súlya a vállalkozás típusától, piaci pozíciójától, személyzetétől stb. Függ. A vállalatirányítás feladata a termelés hatékonyságának növekedésében kulcsfontosságú tényezők azonosítása. Leggyakrabban a nem hatékony termelés problémájának megoldása három területre korlátozódik: a termelési költségek optimalizálása, az újítások bevezetése a termelésben, valamint az irányítási rendszer változása. Költségoptimalizálás
Ha az elemzés kiderítette, hogya gazdálkodó alacsony versenypozíciókkal rendelkezik a termelés jövedelmezősége és nyereségessége szempontjából, a kiemelt feladat a költségek csökkentésére irányuló intézkedések kidolgozása lenne. Ezek közé tartoznak például a nyersanyagköltségek optimalizálására irányuló lépések, például a beszállítóktól nyereségesebb kereskedelmi ajánlatok, illetve a gyártási folyamat összetevői és összetevőinek megváltoztatása révén. Egy másik megoldás a költségnövelés költségeinek (pl. Bérleti díja, logisztikai költségek) csökkentése a termelés növekedése miatt. Igaz, ezt csak akkor teheti meg, ha garantált értékesítési piacok vannak a termékek számára. Végül a harmadik lehetőség a személyzet számának optimalizálása. Például a szolgáltatások egy részének kiszervezésével. Ezt gyakran a vállalatok használják a pénzügyi és gazdasági válság idején, a számviteli és jogi feladatokat harmadik fél vállalkozókra ruházzák át. A termelés korszerűsítése
A modern körülmények között az innováció -a vállalat versenyképességének egyik kulcsfontosságú tényezője. Végül is csökkenthetik a termelési költségeket és jobb minőségű termékeket kínálhatnak. A korszerűsítés modern szoftvert vagy új, termelékenyebb berendezéseket vezethet be. Tehát a szoftver képes automatizálni néhány üzleti folyamatot, vagy javítani a belső kommunikációt az alkalmazottak között. Az energiaforrások folyamatosan növekvő költségei mellett a termelési hatékonyság növekedésének egyik legfontosabb tényezője lehet az energiahatékony megtakarítási technológiák bevezetése. Változáskezelő rendszer
Egy másik népszerű módszer afejlett és jól bevált irányítási rendszerek. Közülük a legszélesebb körben elterjedt modell az ISO 9001 követelményei szerinti minőségirányítási rendszer (Quality Management System, QMS). A szervezet célja a tevékenységek javítása és a szervezet versenyképességének növelése.
