STEP elemzés és annak fontossága a vállalat fejlesztésében
STEP elemzés és annak fontossága a vállalat fejlesztésében
STEP elemzés (gyakran PEST néven is említve) -A marketing elemzés eszköze, amely a vállalat tevékenységét befolyásoló társadalmi, technológiai, gazdasági és politikai tényezők meghatározására szolgál. Az eredmények lehetővé teszik azon külső tényezők azonosítását, amelyek hozzájárulnak az üzleti fejlődéshez, vagy gátolják az üzleti fejlődést.
A vizsgálat eredménye formális formában jelenik megmátrix, ahol minden tényezőnek egy bizonyos rangja van, amely a szakértelem szakértői értékelésén alapul. A STEP-elemzés korszerűsített verziói is vannak. Például a PESTLE elemzés tartalmaz továbbá jogi és környezeti tényezőket. A SLEPT elemzés figyelembe veszi a jogi szempontot. A STEEPLE-elemzés során a környezeti, jogi és etnikai tényezők a kutatás tárgyává válnak.
Politikai tényezők
Politikai tényezők hozhatnak létrekedvező környezetet teremt a vállalat fejlődéséhez, vagy éppen ellenkezőleg, akadályokat teremt a tevékenységében. A politikai vezetők száma tartalmazhat olyan programokat, amelyek támogatják a gazdaság egyes ágazatát. Például célzott kutatási programok formájában a kutatási területen, vagy ösztönözni az értékesítési piacokon. Az állam meghatározhatja a gazdasági fejlődés kiemelt területeit, és adókedvezményeket vagy más preferenciákat hozhat létre számukra. Pozitív szempontok közé tartoznak a kormányzat protekcionista intézkedései a belföldi termelőknek a megnövekedett importvámok formájában történő támogatása érdekében. Az állami döntések a politikai kockázatok forrásaivá válhatnak, és gátolják a vállalat fejlődését. Például az üzleti fejlődés különböző adminisztratív korlátai, a korrupció terjedése vagy az adóteher növelése révén. A politikai tényezők közé tartoznak a választások, a gazdasági egyesületekhez való csatlakozás és a szövetségek is. Gazdasági tényezők
Elemezze a vállalat tevékenységeit anélkül, hogy figyelembe vennéa makrogazdasági környezet hatása helytelen lenne. A gazdasági tényezők közé tartoznak olyan fontos mutatók, mint a GDP és az infláció dinamikája, a rubel árfolyam, a refinanszírozási arányok. A fogyasztói piacokon működő vállalatok esetében figyelembe veszik a hatékony keresletet, a foglalkoztatási statisztikákat és az elérhető jövedelmet. Míg az ipari piacok esetében az ipari termelés helyzete és az üzleti környezet tevékenysége fontos, a gazdasági tényezők száma magában foglalja az ipar általános piaci dinamikáját, valamint a helyettesítő termékek piacának alakulását. Figyelembe veszik a nyersanyagok és a villamos energia árának dinamikáját stb. Szociális tényezők
A társadalmi tényezők csoportja változásokat tartalmazaz alapértékekben, valamint a fogyasztói preferenciákban. Ezeket a tendenciákat vevői felmérések és más fogyasztói elemzési technikák alapján határozzák meg. A fogyasztói preferenciák trendjének időben történő felismerése lehetővé teszi a tartomány időben történő beállítását. Emellett a társadalmi tényezők csoportja a demográfiai paramétereket, a vallási motívumokat, a média befolyását jelenti. Technológiai tényezők
Fontossága a technológiaitényezők. Ezek közé tartoznak a kutatás-fejlesztés, az új szabadalmak és termékek tendenciái. Például néhányuk célul tűzte ki a gyártási technológiát, amely lehetővé teszi a vállalat számára a saját termelési költségeinek csökkentését. Különös figyelmet kell fordítani a helyettesítő termékek fejlesztéseinek azonosítására. A PEST elemzés értéke
A STEP-elemzés lehetővé teszi a teljes kép létrehozásáta vállalat külső környezete, azonosítja a járművezetőket és akadályokat annak fejlődéséhez. Ennek alapján lehetőség nyílik olyan lépések kidolgozására, amelyek növelik a vállalat versenyképességét a piacon, valamint megtalálják a negatív tényezők szintjét. A STEP-elemzés lehetővé teszi, hogy kívülről nézze meg a vállalatot. Lehetőséget nyújt arra, hogy azonosítsa azokat a vezető kockázatokat, amelyekkel a vállalat szembenéz. Ez az oka annak, hogy a STEP analízis módszere széles körben népszerűsödik az elemzők között. A STEP-elemzés jobban megfelel a stratégiai hosszú távú tervezésnek. nem veszi figyelembe a vállalat fejlődésének belső környezetét. Ezért ez a módszer nem használható taktikai tervezéshez.
