LovesTheTeam.com

oktatás

1

Elemezze az objektumot. Gondolj arra, hogy mit cserélhetsz termelés tevékenységeket és azokat a berendezéseket, amelyeket meg kell vásárolnia, hogy növelje a vállalkozás termelékenységét.

2

Formázza meg a feladatmeghatározást és válassza kioptimális megoldások a feladatok megoldásához. Például szenzorokat és más eszközöket telepíthet a gyártók, a gyűjtött és a továbbított adatfeldolgozó készletek monitorozásához, valamint különböző eszközöket az interfész biztosításához - speciális vezérlőpanelek a diszpécserek számára termelés tevékenységek és monitorok.

3

Tervezési becslések létrehozása (sémaautomatizálás, alapvető elektromos ábrák, vezérlési algoritmusok működésének leírása). Olyan programokat kell kifejleszteni, amelyek lehetővé teszik a vásárolt berendezések kezelésének algoritmusait (ez az új berendezések alacsonyabb szintű kezelése) és algoritmusokat a kapott adatok gyűjtésére és továbbfeldolgozására (ez a felső szintű ellenőrzés).

4

Rendelje meg a szükséges felszerelést. Ezután gondoskodjon a kínálatról és kövesse az üzembe helyezést és az üzembe helyezést.

5

Ne feledje, hogy teljes erőfeszítést kell tenniea termelés időben változó javulást mutat. Ezért minden szinten fokozatosan és vízszintesen integrálnia kell az összes szintet (különösen a véges eszközökhöz, például a high-tech vonalakhoz, az elektromos berendezésekhez és az egész vállalathoz), minden szinten a vezérlőrendszerek hardveres és szoftveres csatlakozásával. Maguknak a szinteknek további változások esetén nyitva kell maradniuk, például az előállított elemek számának növekedésével.

6

Látható egy függőlegesen integráltszerkezet egy piramis alakú, amely end készülékek (érzékelők, vezérlők, aktuátorok) vannak elhelyezve, az alsó szinten a középső - a vezérlő szerkezete operátor állomás és a vezérlők, és a felső rész lesz termelés irányításáért. Ezen kívül minden együtt azt össze kell elvégezni lokális vagy globális számítógépes hálózatok.

oktatás

1

Határozza meg a leginkább szükséges feladatokatirányítás a vezetés által. Bármelyik vállalatnál vannak olyan főbb felosztások, amelyek végzik a fő termelési funkciókat, valamint olyan támogató részlegeket, amelyek tevékenysége nem meghatározó, és nem befolyásolják közvetlenül a végeredményt. A függvények hierarchiájával létrehozhat olyan prioritásokat, amelyek különleges figyelmet igényelnek.

2

Minden egyes szerkezeti egységre vagy fázisraműködik, ha a kibontakozó üzleti projekt kérdése, olyan személyeket jelöl ki, akik vezetést fognak végrehajtani. Világosan meg kell határoznia a középvezetők funkcionális felelősségének hatókörét és a hatósági korlátokat. A munkahelyének ellenőrzéséhez minden vezetőnek tényleges lehetőséggel kell rendelkeznie arra, hogy befolyásolja a helyzetet és zavarja a gyártási folyamatot.

3

Fejleszteni és megvalósítani egy rendszerta strukturális egységek vezetőiből álló szabványosított jelentések. Szisztematikusan olyan információkat kell megkapnia, amelyek a vállalat teljesítményét minden irányban jelzik. Ez az egyik fontos feltétel egy vezérlőrendszer beállításakor. Az adatokat konszolidálják, rendszerezik és korrelálják a tervezett mutatókkal.

4

Lépj be a vezetõség látogatásának gyakorlatábaaz egyes termelési helyszínek vállalkozásai. Ez lehetővé teszi a helyszíni értékelést arról, hogy a munka mennyire hatékonyan működik, és megfelelő motivációt eredményez a személyzet számára. A hirtelen ellenőrzések lehetőségének ismeretében a munkavállalók jobban felelősek feladataik teljesítésében. Az alulról építkező részlegek látogatása lehetőséget nyújt a vezetői döntések meghozatalához szükséges visszajelzések megszerzésére.

5

Azon a helyen, ahol ez lehetséges éscélszerűen használjon technikai eszközöket a termelés ellenőrzésére. A nyílt videokamerák telepítése nem csak a fontos termelési folyamatok folyamatos figyelemmel kísérését segíti elő, hanem növeli a fegyelem szintjét, és objektíven is lehetővé teszi a vállalat szolgáltatásainak és osztályainak szolgáltatásainak minőségének értékelését és a vitatott helyzetek megoldását.

A vállalat jövedelmezőségének növelésére irányuló minőségi és eredményes munka lehetetlen, anélkül, hogy a vezető beavatkozna.

Ha a tulajdonos rájön, hogy nem rendelkezik adatokkal, bizonyos készségek és adottságok siker - egy igazi ajándék: elvégre ez kiderült, a problémát azonnal ugrik a szint a probléma.

A megoldás tervét írják elő,Csak idő kérdése. Az információ önállóan (szakképzéssel, szakirodalmi ismeretek olvasásával) vagy szakértői tanácsadóval való munkavégzés útján érhető el. A szükséges készségek kidolgozhatók. Graft a magához a szükséges tulajdonságokkal - ez már nehezebb, sok munkát kell magadon. De ez is lehetséges például az üzleti coaching keretében.

Sokkal szörnyűbb helyzet, amikor a fejalacsony tudatosságot és minden olyan problémát, problémát és kudarcot mutat, amely a külső tényezők hatásának tulajdonítható. A pszichológiában ezt a jelenséget "külső kontrollhelynek" vagy "külsőségnek" nevezik. Ezt a koncepciót 1954-ben mutatta be Julian Rotter szociálpszichológus.

A külső tényezőkre való orientáció okai ésnekik az életükért való felelősségük egyértelmű pszichológiai indokolást tartalmaz, amelyre e cikk célja nem terjed ki. Csak azt fogom tudni, hogy a külső embereknek vannak olyan korlátozó hiedelmek, amelyeket "sikeresen" használnak az életben. Az irányítás helyét könnyű diagnosztizálni a vezetővel folytatott beszélgetés során, ha felteszi a helyes kérdéseket és megkérdezi a válaszokat.

Itt vannak az üzleti vezetők leggyakoribb vélekedései:

1. "Nem lehet jó embert találni!"

Természetesen lehetetlen, ha nem ismeri a sikeres bérbeadás elveit és módszereit, ne tegye vonzóvá és kísértéssé a vállalatot, az üresedést és a bejelentést.

2. "Az alkalmazottak nem akarnak dolgozni!"

Természetesen nem akarom, ha nem rendelkezel a tudással és nem ismeri a motivációs és menedzsment személyzet képességeit.

3. "Minden alkalmazott ellopja!"

Elképzelhető, ha felvette az ilyen embereket a bérleti szakaszban, és hagyta, hogy megtegye. Ha van egy minőségi ellenőrzési rendszer és számvitel, a lopás elvben elképzelhetetlen.

4. "Miért fektetünk a reklámozásba, ha még mindig nem működik?"

Ha Ön vagy a marketingszakma nem rendelkezik tudássala minőségi és hatékony reklámozás, ez nem fog működni. De ahhoz, hogy nagyra értékeljük a hirdetés hatékonyságát, figyelembe kell vennünk a konverziót. És a vezetők többsége ezt nem teszi meg.

5. "Nincs pénzem reklámozásra!"

Kis forgalmú kisvállalkozások számáraA nagyszabású reklámtársaság utópia. De senki nem hívja meg, hogy egyenlő legyen a jól ismert márkákkal. A mikro-vállalkozások számára a "partizán marketing" eszközei alkalmasak. Gyakorlatilag nem igényelnek költséget, de nagy hatékonysággal rendelkeznek.

6. "Miért feszült, befektetni az üzletfejlesztésbe, mert a versenytársak nem kerülhetők el!"

Talán nagyon nehéz a versenytársak körében. De szükséges-e ezt megtenni? Nem könnyű elszakadni tőle és egyedülálló a fogyasztók szemében?

7. "Az adókat megfojtottam!"

És mit tett már az optimalizálásraaz adózás költségei? Számos olyan szakértő szakosodott, akik pontosan az ilyen üzleti segítségnyújtásra szakosodtak. Jogszabályokat és munkamódszereket kínálnak az ilyen költségek csökkentésére.

8. "Az én vállalkozásom nem hozhat több nyereséget!"

Természetesen nem lehet! Végül is annyira meg van győződve arról, hogy nem is próbálja megváltoztatni a helyzetet. De a versenytársak üzleti tevékenysége fog fejlődni, amelyek vonatnak, magukon dolgoznak, tesztelik és végrehajtják az új bérleti, menedzsment és marketing eszközöket.

Amint látjuk, a valóság torzítása a bennfentes vezetőn keresztül a fő oka a kudarcnak az üzleti életben.

Mit tegyek?

A recept csak egy: fejleszti tudatosságát! Dolgozzon magadon, tanulj, dolgozz ki, mint egy személy és egy profi. Szüntessük utalni külső tényezők, és gyakran tegye fel magának a kérdést: „Mi az, amit tehetek, hogy ez a helyzet megváltozzon?” És ha úgy találja, hogy nehéz előrelépni a saját, az Ön szolgálatában ismeretében a terület szakértői az üzleti - coaching és tanácsadás. A mi korunkban, kifejlesztettünk különböző eszközök az üzleti fejlődés, és hogy alkalmazzák-e őket, vagy sem - ez a Te döntésed!

Elena Trigub