1. tipp: A vezetés mint politikai jelenség

1. tipp: A vezetés mint politikai jelenség


A vezetõ olyan jelenség, mint az õsi idõk ótakíséri az emberi társadalmat. Minden társadalomnak szüksége van egy vezetőre, hogy rendszerezett megjelenést biztosítson és megőrizze integritását. Van egy bizonyos tulajdonsága, amely megkülönbözteti őt egy közönséges egyéntől.



A vezetés mint politikai jelenség


Vezetés létezik minden társadalomban, és változatlan jel. A vezető az a személy, akinek ez a közösség elismeri a jogot, hogy a legfontosabb döntéseket hozza.

Megközelíti a politikai vezetés meghatározását

Vezetés létezik minden társadalomban és vanváltozatlan jele. A vezető az a személy, akinek a társadalom elismeri a legfontosabb döntések meghozatalának jogát, és az ősi vezetők is érdeklődtek a vezetés iránt. Ők a domináns figyelmet adták a politikai vezetőknek, látva a történelem alkotóit. A középkorban Isten választási vezetőjének eszméje uralkodott, a Nietzsche nagy hozzájárult, aki két tézist fogalmazott meg, amelyeket tovább fejlesztettek a politikai pszichológiában. Az első tézis a vezetés természetére vonatkozik, mint irracionális, ösztönös erő, amely összeköti a vezetőt és a követőket. A második - egy személy kiemelkedő tulajdonságaihoz tartozik, amelyek felülmúló emberré válnak. A jövőben sok pszichológus ragaszkodott a politikai vezetés irracionális eredetéhez, a politikai vezetés első holisztikus koncepcióit a 19. század végén és a 20. század elején fogalmazták meg. A politikai vezetés lényegét illetően a tudósok között különbözõ vélemények állnak, attól függõen, hogy milyen hangsúlyt fektetnek erre a vezetõ tényezõre. Vannak olyan álláspontok, amelyek szerint a vezetés valamiféle hatalomnak minősül. Mások úgy értik a vezetést, mint a döntéshozatalhoz kapcsolódó vezetői státuszt. A politikai vezetés olyan vállalkozásnak is tekinthető, amelyben a versenyképes vezetők vezetői pozíciókra cserélik programjaikat.

Formális és informális vezetés

Kétféle vezetés létezik: ez a "szemtől szembeni vezetés", amelyet kis csoportokban végzünk, és a "távoli vezetés" vagy vezető vezetés. Az első esetben a folyamatban résztvevõknek lehetõsége van arra, hogy egymással közvetlenül kapcsolatba lépjenek, és a másodikban nem ismerik fel személyesen. A második esetben a vezető nélkülözhetetlen tulajdonsága szerepének intézményesítése, azaz minden hatalommal kell elfoglalnia. Így személyes tulajdonságai eltűnhetnek a háttérben, különösen akkor, ha a hatalom pozíciója nem választható. A csoport informális vezetése azonban tükrözi a vezetői funkciók hajlandóságát és képességét, valamint elismerését és a társadalom tagjai által vezetett vezetői jogot.

A politikai vezetők tipológiája

A besorolásnak különböző módszerei vannakvezetők. A leghíresebb volt M. Weber elmélete, aki megkülönböztette a hagyományos, karizmatikus és bürokratikus vezetést. A hagyományos vezetés a patriarchális társadalmakra jellemző. Az alapja a vezetõnek, az uralkodónak stb. Való beadás szokásai. A jogi vezetés személytelen vezetés. Ebben az esetben a vezető csak végrehajtja funkcióit. A vezetõ személyes tulajdonságainak karizmatikus vezetése és az emberek egyesülésének és maguk vezetésének képessége A vezetés lehet döntési stílus szempontjából tekintélyelvû vagy demokratikus. A tevékenység jellege szerint a vezetés lehet univerzális és szituatív, amikor a vezetői tulajdonságok egy bizonyos külső környezetben nyilvánulnak meg. A vezetők egy vezető reformer, egy forradalmi, egy realista, egy romantikus, pragmatista és egy ideológus stb.

A vezető személyiségjegyei elmélete

A politikai legáltalánosabb elméletekA vezetés elmélete személyiségjegyek, szituációs és szituációs személyes elmélet. „Elméletek a pokol” megjelent a hatása alatt F.Galtona biológus, aki elmagyarázta a vezetést alapján öröklődés. Ez az elmélet a politikai vezető hordozójaként nemes tulajdonságait, hogy emelje meg a többihez képest, és lehetővé teszi, hogy tegye meg a megfelelő pozíciót vlasti.Storonniki megközelítést tartják, hogy a megfigyelés a vezető határozza meg az egyetemes listáját adottságok és azonosításának biztosítása a potenciális vezetők. Amerikai tudósok (. E.Bogdarus, C. Baird, E.Vyatr, R.Strogill stb) visszanyert tucat vezetői tulajdonságok: intelligencia, akarat, kezdeményezés, társas, humorérzék, a lelkesedés, a bizalom, a szervezeti képességek, barát, stb-től. idő, a kutatók azonosították vonások kezdtek egybeesik egy sor közös pszichológiai és szociális készségek. Azonban sok nagy vezetők nem rendelkeznek a tulajdonságait ezt meg.

A vezetés helyzete

A vezetés szituációs elmélete felmerültkiküszöbölve a funkciók elméletének hiányosságait. Véleménye szerint a vezetés a helyzet eredménye. Különböző helyzetekben az egyéni emberek megkülönböztetik egymást, mellyel mások is kitűnnek a benne rejlő tulajdonságokban. Ie az a tény, hogy egy személy vezetõvé válik, csak külsõ tényezõkkel kötõdik, nem személyes tulajdonságaival.

A követők meghatározó szerepének fogalma

E fogalom hívei azt sugalljákdomináns vezetői hozzáállás "vezető - követők." Az elmélet szerint a vezető nem más, mint a társadalmi csoportok eszköze. Számos kutató látja a vezetőt "bábként". Ugyanakkor nem veszik figyelembe a vezető - függetlenség és kezdeményezés szükséges tulajdonságait - a vezetők befolyása a vezetőre is pozitív lehet: a politikai aktivisták nagymértékben megteremtik a vezető képét és összekapcsolják őt és a széles tömegeket. Ennek a megközelítésnek a hátránya, hogy a vezető függetlenségét alábecsülik.

2. tipp: A vezetés pszichológiai jelenségként


A vezető az a személy, aki mögött a csoport tagjaismerje el a jogot az egész csoport érdekeit érintő felelősségteljes döntések meghozatalára. Tulajdonosa, a vezető központi szerepet játszik a csoportban, és szabályozza a benne rejlő kapcsolatot.



A vezetés mint pszichológiai jelenség


A vezetés elméletei

A vezetés a befolyás és az alárendeltség viszonya acsoport. Ez mindig egy csoportjelenség, mert lehetetlen egyedül lenni. Azonban más a csoport tagjai kell a vezető szerepet, és felismerni magát a vezető vedomyh.Osnovnye funkciók szervezni közös tevékenységek, a rendszer kidolgozása normák és értékek, a csoportra vonatkozó tevékenységek, a létesítmény kedvező pszichológiai légkör a vezetés gruppe.Fenomen alapuló kölcsönhatás számos jellemzőt . Közülük - a vezető és a csoport tagjainak pszichológiai jellemzői, a helyzet sajátosságai és a megoldandó feladatok jellege. A vezető csak bizonyos társadalmi és politikai körülmények között, amely előírja, hogy egy bizonyos személyiségjegyek, hogy foglalkozzon a jelentős zadach.V vezetési elméletek osztható három alapvető megközelítéseket. A "tulajdonságok elmélete" szerint a vezetés alapja a különleges tulajdonságok birtoklása. Vannak különböző szempontok, hogy milyen tulajdonságokkal kell a vezetőnek ahhoz, hogy különbözzenek a csoporttól. Az összes jelei a vezetők osztja aktivitásra, kezdeményezésre, a figyelmet a megoldandó probléma (jelenléte tapasztalat problémák megoldására) képes befolyásolni a többi csoport tagjai. A vezetőknek is meg kell felelniük a csoportban elfogadott szociális iránymutatásoknak. Ugyanakkor, a képükön, azokat a tulajdonságokat, amelyeket a lakosság szabványnak tekinti, világosan meg kell jelenni. A lista a vezetői tulajdonságok, melyek elkülönültek voltak hívei az elmélet folyamatosan nőtt, míg 1940-ben nem érte el a listát 79 vonások kachestv.Glavenstvuyuschuyu elmélet hamar felváltotta a helyzeti fogalom. Azt állítja, hogy a vezetés a helyzet eredménye. Az elmélet támogatói azt állították, hogy az, aki egy helyzetben vezetővé válik, nem válhat a másikba. A vezető tulajdonságai relatívak. Természetesen, ez az elmélet hibás volt, mivel fontos a személyes erő és vezető szerepet tölt be a isklyuchalas.Tretey vezetés elmélet vált szisztémás. Szerint neki, a vezetés - az a folyamat szervezésének interperszonális kapcsolatok a csoport és a vezető - a téma a vezetés ezzel az eljárással.

A vezetés besorolása

A vezetői megnyilvánulás formái elégségeseksokrétűek. Tehát azonosítja az instrumentális és az érzelmi vezetést. Az instrumentális vezetés az üzleti szférában. Összekapcsolódik a csoportproblémák megoldásával. Az "expresszív vezetés" kedvező érzelmi környezetben merül fel, de a vezető nem vezető pozícióban van. Ez a két fajta vezetés személyesíthető, de általában a különböző emberek között oszlik meg, a politikatudományban pedig a vezető négy képét is megosztja: a szabványos hordozó, a szolga, a kereskedő és a tűzoltó. A szokásos hordozó az embereket mögötte vezette, a különleges ideális és jövőbeli modellnek köszönhetően. A vezetõ szolgája szavazók érdekeinek szóvivõje. A vezető kereskedő vonzhatja elképzeléseit a nyilvánosság számára. Végül a vezető tűzoltó a legsürgetőbb problémákra összpontosít. Általában ezek a képek nem találhatók tiszta formában, a vezetõi stílushoz igazodó vezetõk besorolása meglehetõsen gyakori. E kritérium szerint az amerikai politológus, D. Barber négy vezetési stílust különített el. Tehát, ha a vezető a közjó felé irányult, a stílusát aktív-pozitívnak hívták. Az önző személyes motívumok túlsúlya aktív negatív stílust hozott létre. Az aktivitás szigorú függése a csoportos és párt preferenciákra passzív pozitív stílust okoz. A funkciók minimális teljesítménye passzív-negatív stílushoz vezet, a vezetői szerepek eloszlása ​​alapján megkülönböztetik a tekintélyelvű és a demokratikus stílusokat. Az első feltételezi az egy ember irányítását, és a vezetés ebben az esetben az erőn alapul. A demokrata vezetés magában foglalja az egész csoport véleményének és érdekeinek figyelembe vételét.