1. tipp: Hogyan kell meghatározni a menedzsment szervezeti felépítését?
1. tipp: Hogyan kell meghatározni a menedzsment szervezeti felépítését?
A szervezet szervezeti felépítésének meghatározásanagy szerepet játszik egy új vállalat létrehozásában. A kapcsolatok helyes összekapcsolása a szervezetek között és a köztük lévő kapcsolatok helyzete lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a piachoz, és hatékonyan építsék munkájukat a jövőben.
oktatás
1
Többféle szervezeti struktúra létezik vezetés vállalkozások: lineáris, lineáris személyzet, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrixos és osztott. A struktúra megválasztását nagymértékben befolyásolja a vállalkozás jövőbeli munkájának stratégiája. struktúra vezetés hierarchikus szerkezete van.
2
Egy lineáris szerkezet esetén függőlegeshierarchia: felsővezető -> osztályvezető (lineáris) -> végrehajtók. Ez a fajta strukturálása jellemző a kis cégek, ahol nincsenek további funkcionális egységeket.
3
A lineáris szerkezet előnye azegyszerűség és konkrét, de van sok hátránya van: szükség magasan képzett vezetői személyzet és a súlyos megterhelést, ezért csak akkor alkalmazható a vállalat egyszerű technológiával és kisebb volumenű termelés.
4
A lineáris személyzetre való áttérés szükségessége struktúra vezetés amikor a lineáris struktúra nő. Megkülönböztető jellemzője egy új egység, a központ, amelynek alkalmazottai nem rendelkeznek közvetlen végrehajtó hatáskörrel. Konzulensként járnak el, amely vezetői döntéseket hoz, és átadja azokat a vezetőknek.
5
A bonyolultabb termelési struktúra egy funkcionális típusra való áttérést jelent vezetés. A függőleges megjelenés mellettinter-layer kommunikáció. A vállalkozás elemekre oszlik (marketing, pénzügy, termelés), a munkamegosztás funkcionális módon történik. A felsővezető az általános igazgató, a funkcionális igazgatók a termelés, az értékesítés, a marketing, a pénzügyek stb.
6
A funkcionális struktúra előnye a minőség javítása vezetés, a menedzserek hatáskörének bővítése. Azonban hátrány is van: a funkcionális egységek fellépései kevéssé koordináltak, és a vezetők nem felelősek a végső termelési eredményért.
7
Lineáris funkciótípus vezetés azt jelenti, hogy a funkcionális egységekhez lineáris struktúrát adnak, amelynek igazgatói az általános menedzser és a vonalvezetők szintjén válnak.
8
A mátrix típusú szerkezet lényege vezetés az, hogy létrehozza a vállalaton belülideiglenes munkacsoportok. Ezek a csoportok alakulnak ki minden egyes projekt esetében, egy csapatvezetőt neveznek ki, aki több egység erőforrásait és személyzetét veszi át vezetése alatt.
9
A mátrixszerkezet nagyobb rugalmasságot tesz lehetővégyorsan hajtsa végre a projekteket, újításokat hajtson végre, de a csoportokban gyakran vannak olyan konfliktusok, amelyek kettős alárendeltségen alapulnak, a munkaterhelés megoszlása és az egyes műveletek felelőssége. A teljes felelősséget a csapatvezető viseli.
10
Szervezeti felépítés vezetés a nagyvállalatoknál jön létre. Elosztott fióktelepe van, az úgynevezett megosztottság, amely nem függvény, hanem termék vagy régió típusa. Ezeken a részlegeken belül funkcionális egységek jönnek létre például a kínálatban, a termelésben, az értékesítésben stb.
11
A divíziószerkezet hátrányai kifejezvea személyzet kényszerű megkettőzése, beleértve a vezetést is, az osztályokon belül. Például több, különböző termékeket gyártó divíziónál vannak marketing, fejlesztési, értékesítési részlegek stb. Mindazonáltal ez a sokszorosítás lehetővé teszi, hogy a magasabb vezetést eltávolítsák a háztartási feladatok megoldásából.
Tipp 2: A zsúfoltság meghatározása
A rendszer erőforrás-kihasználtságának adataifontos annak érdekében, hogy megtudja, mely folyamatok a leginkább "gátolják" a számítógép munkáját. Az operációs rendszer rendszeres használatával vagy speciális programok segítségével meghatározható.
oktatás
1
A legegyszerűbb módja annak, hogy meghatározzák a torlódásta Windows Feladatkezelő használatával megtekintheti. A Feladatkezelő elindításához tartsa lenyomva a billentyűzet három gombját egyszerre - "Ctrl" + "Alt" + "Del". A Feladatkezelő megnyitásával lépjen a "Teljesítmény" fülre. munkaterhelés rendszer jelenik meg ebben az ablakban akülönböző grafikonok és ábrák. A bal felső sarokban a CPU-terhelés jelenik meg, a bal oldalon - a betöltés története alul egy grafikon formájában - a swap fájl betöltésének mennyisége balra - a használatának története. Az ablak alján a fizikai memória és a rendszermag memóriájának betöltésére vonatkozó információ található.
2
A munkaterhelés meghatározásának másik módja is társulprogramokat használ a rendszerdiagnosztika számára. Az egyik legjobb program az Everest. Töltse le és telepítse ezt a programot a számítógépére, majd futtassa azt. A program ablakának bal oldalán minden olyan eszköz és alkatrész található, melynek státusa beszerezhető. Kattintson az "Alaplap" sorra. A CPU kihasználásának megismeréséhez kattintson a "CPU" sorra a legördülő listában, kattintson a memória sorra ugyanabban a listában a memóriahasználattal kapcsolatos információkért.
3
Ha olyan számítógépet használ, amelyikkezelése az operációs rendszer Windows 7, majd figyelemmel kíséri a rendszer terhelés is közvetlenül valós időben, az úgynevezett "gadgetek" az asztalon. A modul aktiválásához kattintson a jobb egérgombbal az üres asztalon bárhová, és válassza a "Modulok" lehetőséget. A megnyíló ablakban válassza ki azt a modult, amely figyeli a rendszer terhelését, majd kattintson az OK gombra. Most a terhelésről szóló információk mindig láthatóak a képernyőn számlálók formájában, amelyek hasonlítanak egy sebességmérőre.
3. tipp: Hogyan határozható meg a termelés szerkezete?
A kis-, közép- és nagyvállalatok termelési folyamata sok tekintetben különbözik, beleértve a struktúrát is termelés. A termelési szerkezet típusa nagymértékben meghatározza a munkahelyeket, azok jellegét, helyét és rendeltetését.
oktatás
1
A kisvállalkozásnak minimális számú szerkezeti egysége van, és az irányítóberendezés elenyésző, ezért az ilyen struktúrát termelés minimális. A szerkezet a köztes vagy nagyvállalat azt feltételezi, hogy a központi egység (üzlet vagy hely), kiegészítő, ellenőrzési és így tovább. Attól függően, hogy az összeg és irány a termelő tevékenység.
2
A fő struktúrája termelés magában foglalja abizonyos üzletek vagy ábrák jelei. A klasszifikáció két fő jele a szakirány és a tárgy (gyártott termék). Attól függően, hogy három féle szerkezete a fő termelés: technológiai, tárgyi és vegyes.
3
A technológiai struktúra szerint a boltok vagy szekciók a rájuk alkalmazott technológiák egységességének elve szerint vannak csoportosítva. Rendszerint külön fázis termelés van egy bizonyos részfelosztás. A gépgyártó gyárakban megkülönböztethetők az öntvények, a mechanikus, kovácsoló boltok, amelyeken belül számos szakasz működik, például mechanikus termelés munka esztergálás, őrlési helyek stb.
4
A tárgystruktúrával termelés Az üzleteket a gyártás típusának megfelelően osztják feltermékeket (elemeket) vagy azok alkatrészeit. Például, az autóipari növények - műhelyek vannak strukturálva típusa szerint gyártott gépalkatrészek: alváz, keretek, hidak, és így tovább.
5
Vegyes szerkezet termelés tipikus tömeg vagy soros termelés. Az ilyen típusú strukturálása technológiai elvét felhalmozását termelés alapú (például acél növény) és tárgy - termelő.
6
A segédegységek közé tartozik a műhelyekvagy olyan helyszínek, amelyek rutinszerű vagy tervszerű karbantartást végeznek a felszereléssel, szállítási szolgáltatással. Példák: hangszeres, modell, szállítás és egyéb műhelyek. A segéd osztályok ugyanazon elvek szerint alakulnak, mint a legfontosabbak: technológiai, tárgyi és vegyes.
7
A közigazgatási apparátus szervezésemagában foglalja több vezetési szint létrehozását. A nagyvállalatoknál - 8-12 szinten. Minden szint hierarchikusan kapcsolódik egymáshoz, és a menedzsment egység szerkezete a természettől függ termelés, a munka ágai, mérlegek termelés, valamint a vállalkozás technikai felszereltségének szintjét.
4. tipp: Mi a vállalat szervezeti felépítése?
Minden modern vállalkozás alapvetően rendelkezikegy másik szervezeti struktúra, amely lefedi az összes tevékenységet. Ez minden vállalat csontváza, ezért meg kell értenünk, mi a vállalati szervezeti struktúra.
meghatározás
A vállalkozás szervezeti felépítésérőlaz ilyen beszélgetés a XX. század elején kezdődött, amikor a termelésben gyors minőségi ugrás történt, amihez szükség volt az irányítási megközelítések felülvizsgálatára. A vállalati szervezeti felépítés általában a vállalati menedzsment minden szintjének szabályai, kapcsolata, létesítményei és alárendeltjei, a felső vezetők és a végrehajtók között. A vállalkozás szervezeti felépítése még a huszadik század elején is létezett, különben a nagyvállalatok és iparágak nem keletkeztek volna, de elméleti szempontból pontosan ebben a korszakban tükröződni kezdett. Jelenleg sokféle szervezeti struktúra létezik, de a legalapvetőbb hierarchikus, megosztott és szerves.Hierarchikus szervezeti struktúra
Ez a leginkább klasszikus és kanonikusszervezeti felépítés, lehetséges a vállalkozásban. Amint azt a név is sugallja, ez a struktúra a kormányzati szintek közötti egyértelmű hierarchián alapul, a felelősségek és hatáskörök világos megosztása, és ennek megfelelően a munkamegosztás egyértelmű meghatározása, amelyre vonatkozóan a vállalkozás személyzeti politikáját folytatják. Ez a szervezeti struktúra olyan hátrányokkal jár, mint a szomszédos osztályok kölcsönhatásának rossz koordinációja, a fejlett bürokrácia és a személyzethez való személytelen hozzáállás. Ez a fajta szervezeti struktúra jellemző a nagy ipari vállalatok és vállalkozások Oroszország és a FÁK-országok.A legnagyobb teoretikus és a szervezeti struktúrák létrehozásának gyakorlata a Henry Ford, akinek gazdálkodási stílusát a korszak számos gyártócége fogadta el.
Szervezeti felépítés
A multidiszciplináris vállalkozások megjelenése ésa nemzetközi vállalatok tevékenységi körének kiterjesztése, a 20. század végére sürgető szükség volt új típusú szervezeti struktúrák létrehozására. Az egyik az osztott szervezeti struktúra, amelyet a vállalat tevékenységeinek megosztása / megosztottsága jellemez, amelynek vezetése mellett a felelős vezetők helyezkednek el. A divízió több ezer, egyetlen irányban működő munkavállalót is magában foglalhat. Az elosztásokat területi egységekre is fel lehet osztani, különösen a nemzetközi közlekedési vállalatok számára. Az ilyen struktúrának hátrányai is vannak, amelyek közül a legnagyobbak túlságosan elágazó irányítási rendszernek, a részlegek közötti funkcionális felelősségek megkettőzése és az osztályok súlyossága, hogy önmagukban hierarchikus szervezeti struktúrákat hozzanak létre.A meglévő szervezeti struktúrák a leggyakrabbanösszekeverjük. A hierarchikus struktúrában létezhetnek projektegységek, és fordítva - egy szerves szerkezet hierarchikus elemekkel rendelkezhet.
Szervezeti szervezeti felépítés
Ez a fajta szervezeti struktúra azért jött létre, mertA vállalat szükségessége, hogy gyorsan reagáljon a változó piaci körülményekre, ahol a verseny rendkívül sűrű. Számos szerves szervezeti struktúra létezik: projekt, mátrix és brigád. Mindegyik típus rendelkezik olyan funkciók, mint a formáció felelős csoportok (vagy brigád tervezési) szakmai alapon, elosztjuk őket belül valamennyi joga és felelőssége a végeredmény. Szerves szervezeti felépítése a nagyvállalatokra jellemző területén működő informatikai, mivel végezze el a különböző projektekben. Itt szívesen szakmai fejlődés és a jól koordinált csapat munka, olyan eset, hogy egy link kiköltözik az összes munka a projekt.5. tipp: A szervezet hierarchikus irányítási struktúrájának jellemzői
A hierarchikus struktúra összetett szervezettöbbszintű, többlépcsős irányítási rendszer a gazdasági és menedzsment létesítmények számára. Sok szervezet ilyen irányítási rendszer. Az első szint az igazgató, a második az igazgatóhelyettesek, majd az osztályok és osztályok vezetői a hierarchia harmadik és negyedik szintjei.
