Tipp 1: Hogyan kell fenntartani a kezelő képét?
Tipp 1: Hogyan kell fenntartani a kezelő képét?
Sok modern vezető már megértetteegy fontos pszichológiai tény: a partnerek, az ügyfelek és az ügyfelek tudatában a vezető képének tudatában szorosan kapcsolódik az általa vezetett vállalkozás elképzeléseihez. De a kép különböző lehet: átgondolt, segíteni jó benyomást kelteni és megvalósítani a terveket, vagy talán spontán, alkalmi, nem tükrözve a valós helyzetet. Ezért a vezető képét támogatni kell.
oktatás
1
Gondolj a képedre azzal a ténnyel, hogyaz Ön cége. Elfogadom, hogy ha sporteszközöket kereskedel vagy sporteszközöket és berendezéseket gyártasz, akkor egy nehéz, elhízott ember képét nem fogják nagyon illeszkedni a sporthoz kapcsolódó ötletekkel. Ezzel szemben egy nagy cég vezetője, amely már régóta ismert a piacon, szilárd személy, aki számára a túlsúly nem lesz mínusz.
2
A vezetői képnek is függnie kell aMelyik fejlődési fázisban van a vállalkozás, amelyre Ön vezet. Ha olyan új, dinamikusan fejlődő vállalkozást futtat, amely például a korszerű informatikai technológiákkal foglalkozik, akkor teljesen megengedhető a tevékenység és az életerő bizonyítása. Ha a cég hosszú ideje és stabilan dolgozik a piacon, megfelelő lesz a nyugalom és az egyensúly megteremtése.
3
A menedzser képét azonban nem szabad támogatnicsak külső kölcsönhatásra. Az ügyfelekkel, az üzleti partnerekkel, a megjelenésükkel és a viselkedés stílusával kapcsolatos tisztelettudatos, következetes kommunikációs mód a vállalatok minden alkalmazottjának példája. Ezt tanítja az alárendeltjeinek, és így formálja azt, amit a vállalati kultúrának neveznek.
4
Formázza a képét, fontolja meg az összes árnyalatot ésGondold át, hogy mit akarsz, milyen célt próbál elérni és milyen eredményt szeretne kapni. Döntsd el, hogy a képed és a stílusod a külvilág felé mutat. Elemezze, hogyan szeretné látni magát, és gondolja át, hogyan illik ez a kép. Szükség esetén konzultálhat a professzionális képalkotókkal, amelyek segítenek abban, hogy az összes árnyalatot figyelembe vegye, és kifogástalan képet alkosson.
5
Persze, ezt nem szabad megfeledkeznünkA kép nagyban függ attól, hogy azt vezetni az üzleti és hogyan szakmai, üzleti és személyes tulajdonságok találkozik mások elvárásainak.
Tipp 2: Hogyan vásárolhat egy telefonszámot
Ha még soha nem gondoltál arra a tényre, hogy a telefonszám szobák hamarosan megegyezik a Föld lakosságával. És felmerül a kérdés: hogyan lehet észrevenni a sok közül szobák? Ez a kérdés igen és nagyon egyszerű: egy "gyönyörű számot" vásárolhat. Az ilyen számok nagyon gyorsan emlékeznek. Könnyűek az érzékeléshez egy tájékoztatóban, reklámban, névjegykártyán.
oktatás
1
Válasszon egy szép számot az Ön vállalkozásának,különösen, ha hálózaton dolgozik, vagy vezető szerepet tölt be. A menedzsment ilyen számai jelzik státuszukat, fenntartják az üzleti képet mind a potenciális partnereknek, mind a szervezet ügyfeleinek.
2
Ha szép szobát szeretne használnipromóciós célokra, megvenni a szövetségi, hiszen olcsó, jó kommunikációs bármely régió az országban garantált, nincs bonyolult kódok emlékezni. Ez értékes azok számára, akik "gyönyörű" szövetségi számot hívnak az ország másik régiójából.
3
Többek között felveheti a kedvenc számok kombinációját, és megvásárolhat egy számot telefon nem csak a mobiltelefon-szolgáltatóknál, hanem az online áruházaknál is, és azonnal megkapja a lehetőséget, hogy csatlakozzon minden olyan szállítóhoz, amely jövedelmező az Ön számára.
3. tipp: Mi a vállalati kultúra?
A vállalati kultúra fontos szempontbármely szervezet sikeres működése. Formációját nem lehet elhanyagolni, ellenkező esetben a csapatban nem lehet kedvezőtlen légkört elkerülni.
oktatás
1
A vállalati kultúrát aggregátumnak nevezikértékek, normák és magatartásformák a szervezetben, és minden alkalmazott támogatja őket. Ezek a szabályok lehetnek nem hivatalosak vagy dokumentálva vannak a szervezet chartájában és más belső dokumentumokban. A "vállalati kultúra" kifejezés szerzője a német Moltke tábornagy, aki a XIX. Században használta a tisztek környezetében.
2
A vállalati kultúra főbb elemei közöttmegkülönbözteti a vállalat küldetésének eszméjét, tevékenységének célját és célkitűzéseit, a társadalom társadalmi szerepét; az elfogadható és elfogadhatatlan fogalom a kollektívban; viselkedési változatok különböző helyzetekben; a vállalkozás irányítási stílusa; a vállalati struktúrák közötti információcsere-rendszer; az üzleti kommunikáció normái; konfliktusmegoldási modellek; hagyományok és szokások; szervezeti szimbólumok.
3
A vállalati kultúra nagy jelentőséggel bírminden cég jólétét. Hatékony stratégiai eszköz a munkavállalók motiválására, hűségük garantálására és a vállalat képének javítására. De nem mindig a vállalati kultúra alakult ki célzottan és következetesen. Nagyon gyakran spontán és kaotikusan történik.
4
Számos vállalati típus létezikkultúrák, amelyeket a domináns tulajdonságok különböztetnek meg. A vállalati menedzsment stílusában a vállalati kultúra tekintélyelvű, liberális és demokratikus. A stabilitás szintje szerint kétféle - stabil és instabil. Ha alapul vesszük azt a mértéket, hogy a munkavállalók személyes érdekei megfelelnek a vállalat közérdekének, akkor a vállalati kultúra integrált (magas szintű csapat kohézióval) szétesik (nincs közös vélemény a csapatban). A vállalat főbb értékeitől függően megkülönböztetik a személyesen orientált és funkcionálisan orientált vállalati kultúrát. Végső soron demokratikus, stabil, integrált, személyesen orientált vállalati kultúra, pozitív. Ennek megfelelően a negatív vállalati kultúra számára a tekintélyelvűség, az instabilitás, a szétesés, a funkcionális irányultság jellemző lesz.
5
A vállalati kultúra megteremtése különlegesa menedzsereknek figyelmet kell fordítaniuk. Nemcsak a legkisebb részleteket kell átgondolnia, és minden munkatársnak el kell juttatnia, hanem a vállalati kultúra minden értékét hordozóvá kell válnia. Emellett fontos szempont a vállalati kultúra munkavállalók általi elfogadásának formális és informális ösztönzése.
